第一千三五四章 放开了个寂寞

第一千三五四章 放开了个寂寞 (第1/2页)

说实在话，相对于松下，东芝，康柏，惠普这些电视机和电脑企业的表现，毛利小六郎，阿伦·拉奥他们真的算是不错了。
　　
　　最起码，还能跟他打个来回，而不是全无还手之力。
　　
　　不过说来也是，富士通，朗讯他们早在七八年前，甚至十年前就已经进入到华夏，并且在华夏成立的有分公司，可谓是深耕华夏多年，对于华夏的了解决然不是前几个之前就靠着代理商卖货的存在，能够比拟的。
　　
　　像毛利小六郎手下的麻生俊，简直已经不能用华夏通来形容了，拉拢.腐蚀，请客送礼的招数用的比华夏人还溜。
　　
　　而反观这次进攻华夏的这几家企业，他听说其中一家企业的在华总经理，整日里就躲在自己的办公室里打电话，连门都不出，不仅喝杯咖啡还要专门带过来的菲律宾秘书送进来，甚至连所有的上情下达，都是由这位秘书完成的。
　　
　　在这种情况下，这些跨国企业能打得过高举民族大旗，而且又大幅度降价，手段驳杂的华夏企业，那才叫做有鬼。
　　
　　另外，还要知道，海尔，联想他们在后世也都混上了世界五百强，实力水平是不差的，只是被华夏和自身经济发展的步伐所牵绊了而已。
　　
　　简单的来说，他们差的只是时间。
　　
　　再者，华夏自有国情在，自有规律在，岂是这些国外企业能够摸清的。
　　
　　反而从某种角度来说，这些国外企业水土不服，眼高手低是一贯而为之的。
　　
　　欧洲最大的食品企业，达能集团，其业务遍布六大洲、产品行销100多个国家，营收高达八百多亿法郎。
　　
　　但进入华夏八年时间了，不管是它自建的饼干厂，还是收购的啤酒厂至今还都陷入亏损中。
　　
　　美国通用电气公司虽然是爱迪生创办的企业，在世界五百强中常年排名在前二十名，并且至今已经有上百年的历史。
　　
　　可是其在华夏创办的照明工程公司却一直无法盈利。
　　
　　运营成本和制造成本始终居高不下是一方面，另一方面则是它面临着江浙一带中小照明工厂的竞争。
　　
　　并且这种竞争是他们在其他一百多个国家地区都没有碰到的。
　　
　　通用电气生产的光线柔和且环保的灯泡可以使用一年的时间，而售价是10元。
　　
　　可江浙一带生产的灯泡，光线比较刺眼，而且寿命也就只有几个月，可以说跟通用电气生产的灯泡相比，一无是处，被拉开了十八条街。
　　
　　但华夏人就是愿意选择江浙一带生产的灯泡。
　　
　　原因也很简单，江浙一带生产的灯泡只有通用电气生产灯泡价格的1/5，也就是2元。
　　
　　面对如此巨大的价格差距，华夏人自然会用脚来投票，再说了，便宜的灯泡又不是不能用。
　　
　　对此，通用电气的传奇董事长，此时已经如日中天的，杰克·韦尔奇虽然一直耿耿于怀，但也无可奈何。
　　
　　81年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和ceo。
　　
　　并且在短短的二十年内，他让通用电气的市场资本增长30多倍排名从世界第10提升到第1，他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
　　
　　退休后，更是被人们称之为“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。
　　
　　可即便这样的人物，每年都会来一次华夏，并且在来的时候，都会表示自己不懂华夏，华夏的变化实在是太快了。
　　
　　除此达能和通用电气的表现有些乏善可陈之外，前几个月刚刚大举进攻华夏的，全球最大的白色家电集团，惠而浦表现的则简直可以说是无比糟糕。
　　
　　跟松下，东芝这些东倭家电企业的打法不一样，惠而浦进入华夏市场的方式，则是大规模兼并。
　　
　　在冰箱、洗衣机、微波炉和彩电这四大领域，其找到了此时在华夏市场表现不错的四家华夏企业。
　　
　　并且从其二月份，就与燕京雪花公司合资成立了“燕京惠而浦雪花电器有限公司”这一点就可以看出来，至少在去年，惠而浦公司就在华夏布局了。
　　
　　要不然的话，岂不会这么快就跟雪花公司谈妥了合资协议。
　　
　　毕竟要知道，雪花公司在华夏并不是小企业。
　　
　　反而雪花公司可以称得上是华夏最早成立，知名度最高的冰箱企业之一，并且以技术力量雄厚而著称。
　　
　　十一年前，后来大名鼎鼎的容声冰箱，刚刚成立的时候，聘用的就是雪花的工程师团队。
　　
　　随后申城的水仙洗衣机，羊城的蚬华微波炉和蓝波空调皆被惠而浦收入囊中。
　　
　　有很多媒体评论说，惠而浦的合资将对华夏家电企业产生重大影响。
　　
　　但在方辰看来，惠而浦公司的这帮美国人只不过是完成了一场十分蹩脚的并购表演而已。
　　
　　然而事实似乎也是如此。
　　
　　在冰箱领域，惠而浦拥有全球最先进的全无氟冰箱成套技术，可其认为华夏市场短期内还达不到这样高的消费水平和消费意识。
　　
　　所以惠而浦就还继续生产雪花的原产品，可以说跟之前相比，除了多了一个惠而浦的牌子，以及高了两千块钱以外，没有任何的区别。
　　
　　原雪花公司管理人员多次向惠而浦空降过来的高管们提出意见，希望他们不要这么干。
　　
　　但惠而浦总部给出的答复，始终强调美方控股，以及从生产，管理，销售全部都由美方掌管，希望中方合作者不要插手公司的“内部事务”，安心等待分钱就是了。
　　
　　然而雪花公司身上发生的事情并不算什么，惠而浦公司兼并的申城水仙洗衣机，才是一场闹剧呢。
　　
　　美方认为水仙公司原有的销售网络太过于落后，受制于各地的经销商，于是果断决定效仿美国市场的做法，建立自己的营销队伍和渠道。
　　
　　且不说这样做，让惠而浦水仙公司变得水土不服，销量下降而经营成本大幅度上升。
　　
　　然而更扯的是，市场人员发现一些滚筒洗衣机送到客户手中时，滚筒上的玻璃盖子经常被摔碎。
　　
　　

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