第九百七十三章 前瞻性

第九百七十三章 前瞻性 (第1/2页)

这话就说得没道理了，不过周至觉得也没必要和关大斌多讲什么大道理，关叔啊，你们都不知道给自己置办下了一笔多大的财富！
　　
　　不过倒是提醒了周至另一件事儿：“关叔啊，和恒超市的POS系统，你现在熟悉了吗？”
　　
　　“你等等啊……”关大斌站起身来走进自己的房间，然后取出来厚厚的一沓资料：“这些不知道对你有没有用，我从信息部找来的资料。”
　　
　　周至将材料打开看了一下：“就连和恒的系统都还是单机模式？”
　　
　　超市的结算系统是一个可简可繁的系统，但是是非常具备前瞻性的项目，从现在的状态来看，和恒的超商系统其实就是一个读码器和一个出纳箱，外加一个信息记录终端。
　　
　　要到每天晚上前端系统关闭之后，才会将这些记录传送到后台服务器，在服务器上进行一系列的财务清算，重新盘库调整整个超商的库存并且进行交易量结算和财务清算。
　　
　　相比夹川糖酒公司一月一盘存，这样的系统能够做到日结，就目前来讲已经先进得不要不要的了。
　　
　　但是在周至眼里，这系统依旧落后得一逼，因为它无法做到实时清结。
　　
　　整个系统，白天的时候前端繁忙，夜晚的时候后端繁忙，这其实是对计算资源的极大浪费。
　　
　　同时由于夜间批量的时长影响，等到结算完毕后已经离超市开门的时间不远了，如果最后从财务报告分析发现了一些问题，比如缺货补货什么的，留给物流中心的反应时间已经极短了。
　　
　　事实上这套系统很多东西都只能做到T+1甚至T+2，也就是说信息处理时间会滞后一到两天，比如补货，那就只能通过算法设定临界值，就是根据均值判断明天这商品可能会缺货，在尚有一日或两日库存的情况下便提醒管理人员需要补货了。
　　
　　对于超市来说这已经足够了，但是如果能够做到更好的话……
　　
　　如果能够做到更好的话，那就利用上网络，让前端每一次扫码出货的信息直接送到后台，让前后台均衡运算，实时控制超市的库存量，如果将进货扫描也同时进行的话，整个超市的后台就能够实时进行进出货的清点记录。
　　
　　每日超市关门的时候，系统盘存，出纳，财会，诸多工作已经实时完成，管理者可以根据当日销售情况及时调整营销策略，调货补货，又充足的时间迎候下一次开门。
　　
　　如果愿意，甚至可以改变超市的经营方式，从八小时营业制变为二十四小时不间断营业。
　　
　　有了这套系统之后，只需要再进一步，拿一套物流系统与之配合，便能够在不久的将来，将超市开到网上。
　　
　　于是亚马逊，淘宝天猫，京东网上商城就诞生了……
　　
　　这便是POS超商结算系统的进化论。
　　
　　这套系统的设计原理本身其实并不复杂，甚至初期投入都不算太大，只是现在的人还没有这么超前的运用场景预设，还是如今理工人的那句老话——追赶阶段，先解决有没有，再谈好不好。
　　
　　大家都在摸着石头过河，对于互联网信息技术产业的未来场景应用，一个基于局域网构架的超商结算系统，或者医院门诊系统，便已经是大家想象力的极限了。
　　
　　

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