第四十四章 AOL的差异化竞争路线

第四十四章 AOL的差异化竞争路线 (第2/2页)

和QQ相比，有着七年历史的AOL拥有自己一套成熟的结算机制。
　　
　　史蒂夫意识到了，泰勒提出的方案是一条明路，虽说这样未必能够超过QQ的市场份额，但是绝对比现在这样面临两难的困境要好得多。
　　
　　“同样的，我们现在需要对AIM进行改造，一旦改造AIM的文件大小也会急速增加。
　　
　　我们需要采取办法让用户能够更方便地下载AIM。”泰勒说，“如果还是通过文件共享的方式下载，过久的等待时间会严重影响用户的下载意愿。”
　　
　　史蒂夫说：“这不是问题，我们可以通过给用户送软盘的方式。
　　
　　我们把AIM和一些初始的MUD装载软盘里，我们需要付出的仅仅是软盘的成本。
　　
　　而我们可以通过MUD来向玩家收费。”
　　
　　一直以来MUD都是AOL的利润来源，只是过去这一利润来源带来的营收有限。
　　
　　但在90年代，AOL靠着MUD获得了2500万的付费用户，每年给他们贡献了数亿美元的营收。
　　
　　AOL将会在1991年，阿美利肯基础骨干网络扩容之后，推出全球首个图形化大型多人网游-无冬之夜。
　　
　　无冬之夜每小时收费6美元，这可以被看成是第一代的网络游戏。
　　
　　“我认为我们可以采取宝石IV的策略，给用户提供不同等级的服务。
　　
　　宝石IV给用户提供了基本的游戏包月服务之外，还有另外的三个级别，高级、白金和粉碎。
　　
　　我认为AIM的存在，能够有效帮助用户形成一种攀比的心理。”
　　
　　AOL的转向快到不可思议，泰勒和史蒂夫迅速达成了共识，他们要把AIM和MUD结合起来，打造一款类似后世Steam的软件。
　　
　　王炽如果知道，肯定要感叹，对方不愧是AOL，AOL在九十年代的阿美利肯，几乎就是互联网的同义词。
　　
　　雅虎存在感爆棚也只不过是提供门户网站，而AOL则横跨了门户网站、邮箱、大型MMORPG游戏、聊天室。
　　
　　正是因为他们有着如此强的适应能力，才能在九十年代快速崛起。
　　
　　AOL没有陷入QQ给它设置的泥潭中，而是迅速寻找到了一条新路。
　　
　　（90年代阿美利肯连锁百货超市商品目录中的电子游戏）
　　
　　随着时间推移，不仅麦金塔电脑推出了特制版QQ，戴尔和惠普陆续宣布和WT达成合作，将以同样的价格购买QQ，作为他们的预装载软件。
　　
　　这件事终于在广大网友群体里引起了讨论。
　　
　　在当下，个人PC用户中的很大一部分是老师群体。
　　
　　这部分老师，在使用到新版QQ之后，发现个人日程管理助手真的太好用了。
　　
　　和传统日历相比，QQ内嵌日程管理模块就像是火器对上青铜器一样，有着近乎碾压的优势。
　　
　　“过去我一直有制定计划的习惯，但这种制定计划是非常粗糙的，我只是在日历的格子上写上简短的几个单词。
　　
　　提醒自己今天要做什么。
　　
　　哪怕只是过去一周时间，我再去看日历的时候，我都需要回忆很久才能想起来那一天的关键词对应的是什么事情。”